万达选址成医院,备受期待，却未被看好
文｜《财经》记者凌馨信娜
编辑｜王小
一路走下来，万达的办医雄心已经五年。
合作方后发先至？
“中国企业在医疗行业的最大一笔投资”，万达如此称自家年1月6日与IHG签订的合作协议，计划投资亿元。
那时，已选定在上海、成都、青岛建医院，由IHG运营管理并使用其品牌，中文名为“医院”。医院，当时的计划投资分别为80亿元、20亿元和50亿元，分别拥有张、张和张床位。
从医院选址看，医院地点仍在天府新区中央商务区，但合医院集团IHG，医院UPMC。
这对“最佳合作伙伴”，是历经十个月、几十轮谈判才修炼成。两者在年6医院运营管理协议，约定首批合作的5家医院，将选址在北京、上海、成都。万达后续的拿地动作显示，广州也是双方共同青睐的城市。
是换了合作方，还是新的合作者后发先至？医院定位和期待几何？截至《财经》记者发稿，万达集团未作回复。
60亿的投入，多少年能回本？
“60个亿,医院可以建几十家了，稍微上点档次也可以建几家。”医院管理集团的负责人直言。
医院医院标准，以及国际医疗卫生机构认证联合委员会（JCI）标准建设。院内设有心血管、骨科、眼科、消化、肿瘤和神经科学等六大专科中心。
在国内，医院8年到10年的时间，也许才能开始有回报。按赵淳的观察，投入几千医院，至少需要5年才能回本，“要是真正投入30亿元，我觉得10年也回不来本”。
医院如此大手笔的投入，医院管理有限公司董事长赵建华的判断也是，“肯定是高了”。
“战略上，医院当作试点样板来打磨，我觉得是可以的。”赵建华分析，医院实现盈利，或是希望迅速扩张形成规模效应，还需要有耐心。
即使在美国、日本等商业保险发达的国家，医院最少也得建设8年时间，才能慢慢开始发展。
福建智众合健康营销策划有限公司蔡峰认为，“医院成不成功，要5年到10年后，看能不能实现动态平衡，5年后能平衡就不错了。”
二线城市、高端医疗，谁买单？
支付端在中国，目前主要还是依赖社保。“目前的商业保险体系中，医院有促进作用的，就是高端医疗险。”蔡峰说。中国保险行业协会年发布的数据表明，商业健康险覆盖率仅为6.7％。
蔡峰回忆，在上海，医院刚开张的时候，没有医保病人，但高端客户群体不如预期，不得不“两条腿走路”，对医保病人开放。
医院管理集团医院的选址感到困惑，医院，选址成都只能算是“及格”。以成都的医疗消费水平，将难以支撑，“最好是选在北上广”。而北上广几乎已汇集中国最顶级的医疗资源。
万达的这一定位决定了，医院必须辐射全国。
医院，万达仍在选址
北上广，医院版图之中。
万达的一份内部刊物曾提到，该集团已与广州市黄埔区签订协议，预计在当地建设一座占地亩、总投资60医院。仅两个月就签约成功，被万达称为“广州速度”。
上述接近万达人士提及，年又是疫情又是各种事，医院去搏，可能性不大。“先把一个做起来，再去其他合作点看看，有没有其他问题需要解决的？”
先试点再推广，是万达进入新领域时的一个典型做法。外界对医院定位，也有同样猜测。
据上述接近万达人士透露，医院项目，均未明确选址。
国际医疗合作样本？
赵建华感觉，医院有点像酒店的做法，建好平台后吸引品牌入驻。“依托于UPMC的做法，医院的大战略方向和管理模式应该是由管理团队定的。”
医院一般分工不会如此细致，“医院关键看经营团队”。赵建华说。
另外，根据双方协议，UPMC还要每年选派20名国际一流医疗专家，医院负责培训；医院每年选派50名中方骨干技术人员，赴美学习培训三个月等。
赵建华的观点是，万达能否在成都推出成功的样板，最重要的是看它与UPMC捆绑的紧密度，尤其是UPMC的管理输入情况，如果只是简单的培训，则将难以成功。
如此，就要在院内建立一个稳定的高水平医疗团队，这需要多年的磨合。现医院“飞刀”，手术最终效果不太好，往往不是个人的问题，而是整个团队的问题。
赵淳强调，学术带头人等中坚力量也一样举足轻重,“如果没能留住一个学科带头人，前面的积累就白费了”。
医院的管理者，最难受的就是人才问题。医院要形成自己的培养体系，至少要5年－10年，这样才能有真正的临床骨干。
多数医院的解决方案是,多点执业，或是邀请名医“飞刀”。然而，医院对医生看得越来越紧，“飞刀”的空间越来越小，跨地区的多点执业的阻碍实际上在增大。
面对这样的现状，赵建华的建议是，引入一些合伙人等模式，打造更适应医院的绩效体系。
至于中坚人才，医院的解决方案是自行培养。赵淳提到，亚心很早就在内部寻找合适的人才，然后花心思培养，“现在都是主任和副主任医师了，是医院的中坚力量。医院的文化和价值观更认同，医院”。
地产商办医，看起来很美
这不仅是万达的选择，也是包括恒大、万科、泰禾、富力等地产巨头，进入大健康的共同选择。
万科旗下定医院，已开业两年；医院于年5月封顶；一度提出或将单独上市的泰禾，医院，甚至还有互联网医疗。
然而，高调入局后，却并不舒畅。泰禾现在面临自身资金链问题，医疗雄心成败难料。也许恒大健康是前车之鉴，年8月，其宣布更名为恒大汽车的举动，被外界解读为医疗业务战略地位回落。
在详细了解过万达与UPMC的合作内容后，对其未来发展，特别是如何成功地将国际顶尖医疗资源引入中国,医疗界诸多人士还是抱有较大期待。富力与美国加州大学洛杉矶分校医疗中心的合作亦是同样思路。
“如果万达能探索出来，这会是一个非常好的模式。”蔡峰说。
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